Coach: Manou van Eerten

Wat zie jij als de grootste uitdaging in het werken met jonge generaties voor werkgevers/hun leidinggevenden?

Millennials hebben hoge verwachtingen van zichzelf en ambities die er niet om liegen. Ze willen het liefst elke dag de beste versie van zichzelf zijn. Dat is nogal wat. Bovendien ervaren ze een haast en zijn ze bang om de boot te missen. Het moet nu gebeuren. Aan jou als manager de uitdaging om niet alleen te vertragen, maar ook verwachtingen te concretiseren en toekomstbeelden realistisch te maken. Wat bedoelen millennials bijvoorbeeld met ‘’ik wil een volgende stap maken’’ of als ze aangeven graag leiding te geven, waaruit blijkt dat dan?

Van werkgevers hoor ik geregeld dezelfde vraagstukken:

• Millennials willen direct resultaat van hun inspanningen zien en haken dus af bij langere projecten zonder direct resultaat. Hoe houd je ze gemotiveerd, en zeker voor een langere periode?
• Millennials willen graag positieve feedback ontvangen, liefst dagelijks. Hoe houd je de positieve sfeer erin als iemand niet voldoende levert? Soms ontbreekt een realistisch zelfbeeld.
• Millennials willen graag zelf en/of samen met senior collega’s oplossingen bedenken, maar daar is niet altijd tijd voor of zijn ze niet altijd voldoende toe in staat.
• Millennials hebben hoge ambities, zijn zeer gemotiveerd en willen graag snel promotie maken, maar niet iedereen kan promotie maken en er zijn onvoldoende functies
• Wat is jouw affiniteit met dit thema?

Ik startte als afgestudeerd organisatieantropoloog op de arbeidsmarkt als organisatieadviseur en veranderkundige. Ik had een fascinatie voor vernieuwing en het verruimen van perspectieven, zodat er ruimte kan ontstaan voor wederzijds begrip en er gewerkt kan worden met de kracht van kwetsbaarheid. Na mijn dertigersdilemma ontdekte ik dat ik dat beter kon vanuit een rol als loopbaancoach en zelfstandig ondernemer. Ik koos daarbij voor een groep die me aan het hart ging: starters op de arbeidsmarkt. Hun kwetsbaarheid, enthousiasme en dromen raken me nog altijd.

Nu ik jaren heb meegedacht met de vraagstukken van 20/30ers is het tijd om met de werkgever mee te denken. Daarmee komen twee lijnen voor mij samen: de veranderkundig organisatieadviseur met de millennial-coach. Nu kan ik beide kanten met elkaar verbinden, zodat er inspirerend leiderschap kan ontstaan.

Wat is jouw bijdrage/ambitie in het oplossen van deze uitdaging?

Met een sterk geloof in rechtvaardigheid en een flinke portie strijdvaardigheid zou je me kunnen zien als een soort Artemis (godin uit de Griekse mythologie). Artemis wordt omschreven als een ondernemende godin die assertief, onafhankelijk, stoer, idealistisch en vrijheidslievend is. Ze is een pionier. Ik wil samen met jou als werkgever pionieren in het zoeken naar nieuwe organisatievormen.

Ik daag jou als manager uit om assertief te zijn in het maken van verbinding met de jongere leden in jouw team. Daar hoort een sprankje idealisme bij maar ook een strijdvaardigheid om contact en vernieuwing te willen bereiken.

Elke keer ervaar ik opnieuw dat uit die verbinding en wederzijds leren nieuwe oplossingen komen voor alle generaties in een organisatie. Met de inzet van mijn kennis van millennials en een antropologische blik op hoe je perspectieven kan verbinden, breng ik werkgevers en hun werknemers naar onontgonnen terreinen van vitaliteit en kwetsbaarheid. Dit vanuit oprechte aandacht en contact met elkaar. Let maar op!

LinkedIn

Bekijk hier mijn LinkedIn profiel